有屋苏沪区域获融创优秀合作团队,全流程管控提升竞争力

没有一场寒冬不可逾越,也没有一个春天不会到来。
 
回顾不平凡的2020年,从年初的艰难复工到岁末的累累硕果,从金地到中梁再到融创等房地产头部企业,从优秀项目经理到优秀合作团队……有屋苏沪区域团队以匠心赢得信赖、以责任创造感动,赢得合作方一次又一次的认可和嘉奖。
 
一支经验丰富的“铁军”
 
初心在方寸,匠心在咫尺。有屋苏沪区域团队可以说是一支经验丰富的“铁军”。
 

以融创徐州玉兰公馆项目为例,有屋苏沪区域团队自今年承接项目以来,面对土建交叉施工、疫情防控等多重考验,敢为人先、尽心尽责,积极协调各方资源、严格管控施工全流程,推进项目有序开展,提升公司口碑、实现项目利益增值

品质和口碑并不是抽象的存在,它具体体现在脚踏实地、一丝不苟的努力与实践中。
 
在有屋苏沪区域团队,“一天四会”已经成为日常工作中固定事项。7:00开团队晨会、7:30召开施工团队现场会、18:00召开项目例会对每天的工作进行评估测评验收、21:00进行签到集合并组织召开总结会……即使在最后一场总结会结束后,也往往并不意味着当天工作的完结,热火朝天、有针对性地深入探讨、研判仍在继续着……
 
无关酷暑与严寒,项目在人就在
 
对于有屋苏沪区域团队来讲,真正的工作时间和项目进展情况总是紧密联系在一起的。无论高温酷暑或是三九严寒,项目在,有屋苏沪区域团队的每一个人都会坚守在现场。为了更好更快地完成项目工程,团队里的每个人经常主动牺牲“小我”,项目经理张学文就为此放弃了自己的5天年假。
 
从竣备户型、到单体验收,从第三方测评到政府测评、从交付测评到精装测评再到小业主预验房和交付,每一步,对于团队来说都是全员作战,加班到半夜,甚至通宵作战早已成为常态。但为了项目最终的完美落地,大家总是心往一处想,劲往一处使,没有一个人叫苦喊累。
 
除此之外,整个项目中,团队对产品品质、材料管控、施工标准、施工全流程等方面都有着严格把控。
 
土建交叉施工为例。面对项目两批次施工现场的“时间节点不同,精装土建施工情况不同,每栋楼售房顺序不同,预验房和交付时间不同”等难题,团队成员深入到各个环节掌握进度,及时安排人员,现场巡查,做到出现问题及时纠正解决。与此同时,从第三方测评到单体验收再到预验房和交付,团队对可能出现的突发情况进行预案,在施工、整改期间全力配合整改消项、满足预验房和业主的需求。
 

正是凭借始终如一的敬业精神和专业技艺,在与多个国内头部房企合作的过程中,有屋苏沪区域团队始终屡受认可。其中,在携手融创打造的徐州玉兰公馆项目时,团队还获得融创 “优秀合作团队”奖和“优秀项目经理”奖

未来,有屋苏沪区域团队将以坚韧的意志力和战斗力,持续缔造精品。相信,乘风破浪的有屋苏沪区域团队必将迎来更加辉煌的2021。
 
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浏览量:3560
创建时间:2021-01-11 16:20
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